為了進一步加強醫(yī)院管理，明確目標責任，提升醫(yī)療服務質量和效率，11月13日下午，醫(yī)院組織召開了2024年前三季度綜合目標考評管理工作會議暨物價工作匯報會。
參加本次會議的有院領導班子全體成員，各行政職能科室負責人，各臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔科室主任，各護理單元護士長，會議由總會計師喬巧利主持。
會上，經濟管理部主任趙夢云匯報了前三季度醫(yī)院綜合目標考評管理工作開展情況，通過分析評價考評工作，解析考評結果與指標完成情況，提出了下一步工作計劃。一是優(yōu)化考評指標體系，二是加強考評結果應用，三是加強溝通與交流，四是持續(xù)改進與創(chuàng)新。
各考評小組主任客觀分析了存在問題，各分管領導結合分管工作，提出了建設性意見和針對性建議。
經濟管理部副主任艾羽從基本工作、存在問題及下一步計劃三個方面對物價工作進行了全面匯報，并對《新增修訂醫(yī)療服務價格申報制度》進行了培訓學習。
院長薛玉旺高度評價了考評工作的重要性，并從三個方面提出了考評工作存在的問題，一是考評組責任心不夠強，考評標準掌握不到位；二是管理層把關不夠嚴；三是指標的制定有待優(yōu)化。他要求，各部門要高度重視考評工作，以嚴格的紀律保障考評工作有序推進，考評過程中要科學合理的調整考評指標，確保指標的有效性與適應性。
黨委書記崔華強調，各考評組要加強管理，將考評結果充分應用到工作實際中，定期組織召開專題會議，使考評工作逐步科學化、規(guī)范化。
總會計師喬巧利對會議進行了總結。她強調，一是指標的制定要堅持共性與個性相結合；二是考評過程中要進一步突出問題導向，緊緊圍繞核心指標開展考評；三是要建立聯(lián)動考核機制，堅持過程與結果相結合，日?？己伺c聯(lián)動考核相結合。她還強調，要加強物價工作的培訓與學習，強化日常督導檢查，提升物價管理的工作效率。